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大庆油田实施“走出去”战略 推进高质量发展

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 来源:海外网络

大庆油田实施“走出去”战略,促进高质量发展

六十年前,来自祖国,五湖和大海的军人和平民支持石油会议的建设。随着松井三井油流的突飞猛进,铁人王进喜发誓要“拼命赢得大油田”的声音在祖国响起。

40年前,中国制定了改革开放政策,改变了当代中国的命运,为强国铺平了道路,成为社会主义事业发展的强大动力。

二十年前,大庆油田地球物理勘探队首次进入委内瑞拉建设,打开了国际市场的大门。 2006年,DQ1205钻井队在苏丹设立了一个井架,实现了钢铁侠“走出去”的愿望。当国家缺油时,铁人王金喜所代表的大庆石油人民为石油而奋斗,并大力支持国民经济建设。新时代的发展也要求大庆石油人民服务海外,更好地维护国家战略安全。

今天,“走出去”已成为大庆油田重要的经济增长极,也是未来发展的“生命线”。其中,海外业务项目覆盖26个国家和地区,员工3900人,其中外国人占60%以上,并跃升为国际资源创新公司。

在过去的20年里,从第一次市场的诱惑,到“大中东,非洲深耕,中亚发展,亚太地区扩张,干预美洲,”等市场发展模式的形成。巩固国内市场“,大庆油田市场开发体系走出去的步伐始终坚定有力。

走出大庆,前往中国,大庆油田“走出”大空间

“我们是大庆油田市场开发的'闯将'。必须成为标杆和旗帜,才能让'大庆牌'在西南地区闻名。”

国外市场取决于技术,服务和精神。在市场上,你需要一只“老虎”。

装备制造集团集装箱制造分公司拥有东北地区最大的真空加热炉制造基地。 “今年,我们的目标是在去年的基础上将产值增加167%至5亿元人民币。”党支部党领导人姚德喜无法掩饰自己的喜悦。这在过去从未被想象过。

就在2018年之前。这仍然是一家多年来遭受损失的公司,面临着无法开放市场的困境。

2018年,分公司实施“三位一体”战略和“走出去”战略,深化油田内部市场,积极拓展油田外部市场。在过去的一年里,分公司从上到下起了带头,销售部门利用了这些指标。所有员工都合作抓住订单并确保营销。该行政区负责人刘希贵每年减掉200英镑,减掉30英镑。根毛已成为捕捉市场信息的天线。“全体员工打破市场,实施”制造+服务“模式,产品进入长庆,青海,塔里木,辽河,胜利油田,中海油南海市场。整个市场发展该分行实现逆势上涨。

去年,大庆油田的国内业务持续增长,开发了许多新领域和新领域。积极推进西南页岩气市场钻井与压裂一体化,成功开发西南油气田页岩气包;签署塔里木铁路钻井服务合同,实现钻井业务回归新疆市场;中标西藏加油站改造项目,首次进入西藏市场。宜昌交通储气库,克拉玛依润滑油,福建长汀催化剂,宁夏石化大化肥等一批具有代表性的建设项目被收获,还签订了一系列政府投资的乡村道路。

随着业务变得更加多样化和信息化,大庆油工的数字出现在北京,浙江,四川,福建,塔里木,长庆,辽河,以及中国东部和俄罗斯天然管道的长岭 - 唐山段。他们坚持标准,品牌,并运用先进的技术和优质的服务,为大庆油田的国内市场赢得越来越多的空间和信誉。

走出国门,走向世界,大庆油田“走出去”新的表现

“2018年,面对贸易摩擦,油价冲击和市场需求的不确定性,我们坚持稳步发展,提升营销速度,提升质量,提高工作效率。国际市场收入突破100亿元新纪录。第一次。”大庆油田市场开发部主任谢玉新说。

截至2018年底,大庆油田的海外收入首次进入100亿时代,海外股权产油量超过600万吨。这与顶层设计和业务结构优化密不可分。

回顾去年海外市场的业务发展,油田领导亲自带领代表团访问伊拉克,阿拉伯联合酋长国,沙特阿拉伯等国,接待外部代表团,并在油田生产领域达成合作意向增加,钻探总承包,油田建设等;前往乍得,莫桑比克,印度尼西亚等地进行技术交流,专业公司主战,海外公司和项目部门的攻击,导致一些新的市场新项目签约。

2018年,阿穆尔天然气处理厂钢结构房屋合同的投标首次赢得了俄罗斯市场的油田业务;科威特石化仪表安装项目的成功开发,是电力施工队首次出国。此外,通过代理营销获得秘鲁,缅甸抽油机订单,赢得乌干达原油乳化实验项目,新签署的尼日尔工具出口合同,实现石油设备,化工产品和民用产品“多点”海外。

现在大庆油田的“海外朋友圈”有多大?

在“闯”海外市场的步伐中,足迹遍布美国,欧洲和“一带一路”的26个国家和地区。早在1998年,大庆地球物理队就进入了委内瑞拉的建设。这是大庆石油人第一次出国。从那时起,大庆油田就开始了海外“圆粉”之路。从神奇的非洲大陆到中亚连绵起伏的丘陵;从“世界炉灶”苏丹,到“仙人掌国”墨西哥;从丛林中的印度尼西亚到中东石油重的国家伊拉克.大庆油田的海外扩张边界正在不断扩大。

是市场。资源是市场的基础;市场是利益的源泉。

多年来,大庆油田坚持“两资源,两个市场”的发展,不断创新经营模式,调整产业结构,增加科技含量,优化资源配置,大力拓展外部市场。

为了进一步加大力度,加快“走出去”的步伐,我们将建立形成大中东,非洲深耕,发展中亚,扩大亚太,干预美洲的市场发展格局。大庆油田坚持国际化战略,制定和实施近期稳步发展。中期跨越式发展和长期可持续发展的“三步走”发展战略。

坚持油气优势,实现稳步发展。到2020年,进入集团公司国际化的大舞台,海外油气合作取得重大突破,石油服务业务市场规模逐步恢复,海外股权比例达到20%,外部市场收入占20%。年均增长率达到20%,是建设具有国际资源的创新型企业的重要一步。

坚持多元化,实现跨越式发展。到2035年,进入市场竞争分化的大趋势,海外油气合作将形成规模,以油气合作和提高石油采收风险发展为核心,带动海外业务的快速扩张,规模和实力石油服务业务显着增强,海外股权生产占比超过45%,外部市场收入占40%,实现了对国际资源创新型企业的跨越。

坚持以品牌取胜,实现可持续发展。到2050年,融入经济全球化背景,行业正在走向中高端,海外股权比例超过50%,跨境指数超过60%。逐步进入新能源领域,形成当地油田业务和海外业务。它占据了国家发展模式的一半,建立了具有较强竞争力的创新型国际企业。

开拓海外市场不仅仅是“走出去”,而是“稳定和坚持”。因此,赢得订单只是一个开始,大庆油田更加注重后续市场的“培育”。产品有多好,服务有多好,市场有多远。大庆油田以一流的服务和优良的产品质量进入市场,赢得了声誉。

走向现代,走向开放,大庆油田“走出去”高品质

龙。大庆石油将与老一代作斗争,并表示目前的高层建筑和电子办公室是不可想象的。

6月25日,围绕互联网安全,大规模应用,大数据分析等内容,大庆油田和中国科学院沉阳自动化技术研究院交流,这是大庆油田和外部先进单位实现取胜的细节 - 合作。近年来,大庆油田面向市场开放大庆油田,加快“走出去”步伐,吸收新鲜营养。去年,大庆油田与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议,形成合作伙伴关系。未来,双方将在云计算,移动应用,大数据,人工智能,物联网等领域开展深入合作,促进共同发展。

今天的大庆油田比过去更加现代化和技术化。大力实施“数字油田,智能油田,智能油田”三步战略,探索和推进“集中监控,无人值守”模式。油田中有43%的大型站,72%的热力站和95%的旧变电站已经实现。按照“三中心两中心”规划布局,加快云数据中心建设,油田计算机房数量将从148个减少到88个。未来,它们将统一为一个云数据中心。

第三采油厂位于大庆油田萨贝开发区。作为旧区55年的石油生产厂,面对开发成本上升的压力,第三工厂将在石油生产中进行油气生产物联网系统的试点建设和应用。 201区,在数字油田的帮助下。智能油田信息化和自动化建设的成果将生产时间率从97.3%提高到98.1%,人员优化率从109降至66,在线率从89.8%提高到95%。周期从原来的38天延长到46天,注水错误率从9.7%下降到3.4%。生产管理和油田开发都大大改善了各项指标。

除了开放先进的技术外,大庆油田还以开放的态度欢迎更多的人才,体验大庆精神,弘扬优良传统。去年7月,钢铁侠学院获得“全国党员教育培训示范基地”称号。目前,全国产业工人的优秀人才和工匠代表,集团公司的模范工人和民营企业的党组织都来到钢铁侠学院接受培训。

打开门迎接客人,展现油画风格。组织开放日活动,搭建与公众沟通的平台,传达精油,展现良好形象。邀请国内知名媒体,走进大庆,了解大庆,体验与时俱进,高质量的大庆油田,以及勤劳愉快的大庆人。

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